ДЭНИЕЛ ПИНК ДРАЙВ ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ НАС МОТИВИРУЕТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Чтобы снять с себя бремя ответственности. Мотиватор Автономия Тип I для организационных целей: Очевидно также, что необходимо иметь соответствующую структуру экономики, трудовое законодательство, бизнес-климат. Если вам необходим первый толчок, чтобы начать восхождение к мастерству, эта книга именно то, что нужно. Поведение типа I приобретенное, а не врожденное. Эта практика имеет давние традиции. Свежие записи Сурикатус — стойка для работы стоя.

Добавил: Dojind
Размер: 68.49 Mb
Скачали: 68743
Формат: ZIP архив

Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

О книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Но, бывает, что надо вернуться к книге спустя какое-то время, освежить основные идеи… Такой конспект очень бы помог. Если мы хотим укрепить наши организации, мы должны перейти от типа X рдайв типу I.

Любой человек с поведением типа X может овладеть поведением типа I. Существуют два типа формальных организаций: Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации.

Книга содержит большое дделе советов, здесь подробно описан механизм мотивации человека, что поможет руководителям собрать команду профессионалов, которые буду подходить к работе ответственно, вкладывать в нее душу и тем самым приведут компанию к успеху. Что на самом деле дэниеел выдающихся людей?

Как это принято, автор не просто выдвигает теорию, но приводит результаты всевозможных экспериментов. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

  НОЙФЕРТ 40 ИЗДАНИЕ EPUB СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вы можете подписаться без комментирования. Самое главное — рас взгляд автора в сочетании с доказательной базой поможет расширить свое мировосприятие, посмотреть на привычные схемы под новым углом зрения. Появление фондовых бирж вынуждает компании акцентировать свое внимание на краткосрочных результатах квартальных.

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Управление переходом России на новую траекторию развития за два поколения А. Однако для состоятельных работников может дать противоположный эффект. Оно меньше опирается на внешние награды, которые приносит деятельность, и больше на внутреннее удовлетворение, получаемое от работы. Они теряют часть контроля над собственной жизнью.

Подтвердите, что вы не робот

Коллинз предлагает руководствоваться дройв основными принципами, чтобы создать условия, способствующие развитию самомотивации:. Save my name, email, and website едле this browser for the next time I comment. I — люди, которые нашли внутреннюю мотивацию мастерство, саморазвитие, высшая цель Люди I успешнее и даже богаче, как это ни забавно.

Цели, которые люди ставят перед собой и которые ориентированы на достижения мастерства, обычно полезны. You have entered an incorrect email address! Например, автор приводит резюме для Твиттера символовзатем резюме для дружеской беседы. Казалось бы просто, но есть и хитрые и удобные способы.

Скачать книгу

В основе поведения типа X лежит вторая движущая сила. Мастерство — это асимптота. Дуглас Макгрегорсоциальный психолог, первый профессор Школы управления Слоуна Массачусетского технологического института.

  ЭЛЬФИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ СВЕТА И ТЕМНЫЙ ДИРЕКТОР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

На протяжении дня каждый из нас постоянно оценивает выгоды издержки своих действий и затем решает, как ему действовать. Вознаграждение можно изредка применять и в самьм работе.

Но на деле цели, особенно спущенные сверху начальством, могут иметь негативный эффект. Мастерство — это усилие. Когда же сотруднику интересно то, чем он занимается, когда он стремится развиваться, то работать он будет с большей отдачей, а значит, и результаты будут лучше.

Именно такими мы появляемся на свет. Если ваша исходная точка — теория X, ваши методы управления неизбежно будут приносить ограниченные результаты. Исследования показали, что компании, которые большую часть времени тратят на выполнение плана по квартальной прибыли, демонстрируют более низкие темпы долговременного роста, чем компании, в меньшей степени сосредоточенные на этом вопросе.

Однако цели более губительны с точки зрения последствий, чем принято считать в рамках системы Мотивация дееле.